CHƯƠNG TRÌNH KỸ NĂNG (8)
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Written by SENSECOMCharles Darwin nói: “Sinh vật sống sót không phải sinh vật khỏe nhất hay thông minh nhất mà sinh vật ứng phó với biến đổi giỏi nhất”.
Thời tuổi trẻ, tôi thích tập cho mình thích nghi sự từ chối, tôi tìm đến những nơi mà tôi hình dung họ có thể nhận mình trước. Nhưng tôi đã bị từ chối. Tôi tiếp nhận nó không mấy dễ dàng. Tôi lại tiếp tục đi tìm sự từ chối để thích nghi với nó. Vài chục lần thì phải tôi học được rất nhiều bài học từ sự từ chối ấy. Tôi muốn mình sớm quen với những điều bất ý. Khó khăn dạy ta can đảm. Nỗi buồn dạy ta quý trọng niềm vui. Phản bội dạy ta trọng nghĩa. Thất bại dạy ta cách đến thành công. Tất cả những điều ấy sẽ đến với cuộc đời chúng ta, cho chúng ta những cảm giác khác nhau, những trải nghiệm khác nhau. Dĩ nhiên như tôi đã nói nhiều lần, đó là điều kiện để bạn thích nghi, sống sót và sống tốt!
KẾ HOẠCH KHỞI NGHIỆP
Written by SENSECOMTâm thế của người khởi nghiệp:
Nó yêu cầu người này cần có sự xúc động mạnh mẽ từ bên trong để hình thành được khát khao khởi nghiệp, đam mê đeo đuổi những gì mình muốn thực hiện. Từ bên trong con người đó thôi thúc hành động như thể không thực hiện được ước mơ này họ sẽ không sống nổi.
Có tâm thế thôi chưa đủ, phải duy trì và nuôi dưỡng tâm thế ấy bằng kiến thức học từ nhiều nguồn liên quan đến lĩnh vực mình kinh doanh. Nguồn lực duy nhất của mỗi người chính là nội lực của bản thân phải tự rèn luyện, sáng tạo và vượt qua thách thức. Nội lực được thể hiện ra bên ngoài bằng thái độ tích cực và liên tục muốn thực hiện ước mơ như cách dòng sông luôn chảy về đại dương và háo hức hoà mình vào đại dương bao la rộng lớn.
KỸ NĂNG DOANH NGHIỆP
Written by SENSECOMTrong doanh nghiệp, yếu tố nhân sự luôn mang lại nhiều lo lắng và đau đầu nhất cho nhà quản lý. Trong cuốn sách Thích nghi & Sống Sót có nhắc đến những nguyên tắc.
Xây dựng được một ekip đồng thuận, phải đảm bảo các nguyên tắc sau:
- Nguyên tắc đầu tiên: Phải chung một mục tiêu và cố gắng hết sức vì mục tiêu ấy. Mục tiêu của nhóm phải được đặt lên cao hơn mục tiêu của bất kì cá nhân nào; Thành công của nhóm phải được đặt lên cao hơn thành công của bất kì cá nhân nào.
- Nguyên tắc thứ hai: Phụ thuộc lẫn nhau. Sự phụ thuộc của các thành viên vào nhau cả về mặt công việc lẫn tinh thần là một đặc trưng của nhóm “hoàn hảo”. Đoàn kết sẽ tạo nên sức mạnh, hơn thế nữa sự đoàn kết đến từ ý thức rằng không thể “thiếu nhau” sẽ thúc đẩy mức độ đoàn kết cao hơn nữa. Đoàn kết dựa trên hình tượng tự nhiên của đàn ngỗng cùng bay về một hướng theo hình chữ V: Tin tưởng, hỗ trợ, chia sẻ, tiết kiệm sức lực, công bằng và cùng nhau.
- Nguyên tắc thứ ba: Người dẫn đầu giỏi. Giỏi trên phương diện lãnh đạo và khả năng làm cho nhóm của mình trở thành tốt nhất, chứ không phải là người nổi bật nhất.
- Nguyên tắc thứ tư: Sự tôn trọng. Đây là điều cần có trong bất kì một môi trường nào, và nó trở nên đặc biệt quan trọng trong khi làm việc nhóm. Không có sự tôn trọng, mọi việc có thể diễn biến ngoài tầm kiểm soát. Mọi cái “tôi” cá nhân phải được dẹp bỏ, để thay bằng cái “chúng ta”.
KHÓA HUẤN LUYỆN ĐẶC BIỆT
Written by SENSECOMTẠI SAO TÔI CHƯA THÀNH CÔNG?
Bất kể bạn là học sinh, sinh viên, nhân viên mới bắt đầu sự nghiệp hay đã có một vị trí nhất định, chắc chắn bạn đều mong muốn mọi sự thuận lợi sẽ đến với mình. Bạn có rất nhiều dự định ở phía trước và việc bạn đang ở đâu trong cuộc đời này đều không phải là điều đáng ngại. Bạn phải đặt ra nhiệm vụ và xác định đường đi của mình, tìm ra được hướng đi tốt nhất, làm thế nào để tránh lựa chọn sai lầm? Năng lực tiềm ẩn của bạn là gì? Điều gì sẽ xảy ra nếu như bạn biết những giá trị cốt lõi của mình? Và điều gì sẽ xảy đến nếu như bạn lên một kế hoạch chi tiết cho những gì tiếp theo của cuộc sống?
- Khi bạn thực sự muốn sống là lúc bạn thổn thức bằng chính con tim mình hàng ngày -
- Khi bạn thốt lên “tôi muốn thay đổi”, lúc đó cuộc sống của bạn thực sự thay đổi –
LỢI ÍCH CỦA CHƯƠNG TRÌNH
“Hãy đánh thức tiềm năng của bạn”
- Thứ nhất, khóa học giúp bạn hiểu được bạn là ai? Bạn thích điều gì trong cuộc sống? Bạn sẽ làm công việc gì sau khi ra trường? Làm thế nào để bạn chiếm ưu thế cạnh tranh trong công việc?
- Thứ hai, khóa học giúp bạn nhận diện được ước mơ, tạo dựng niềm tin, thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch cho bản thân và thói quen sống để thành công.
- Thứ ba, xây dựng thói quen để thành công thực sự thông qua các hoạt động follow-up, hành động thực tế và rèn tính kiên trì có kĩ luật để hoàn thành mục tiêu đề ra.
Hoạt động Follow up: Áp dụng thực tế và duy trì thói quen hiệu quả.
Học viên được tham gia miễn phí câu lạc bộ Let’s do it và là thành viên Doer chính thức của CLB sau khi hoàn thành khóa học. Hoạt động CLB tổ chức định kỳ hàng tháng để giúp học viên đi sâu vào các kĩ năng cu thể, từng bước áp dụng những kĩ năng với mục tiêu chuyển kĩ năng thành thói quen sống hiệu quả. Để hoàn thành mục tiêu đó, các Doer sẽ tham gia các hoạt động của CLB, sáng tạo, tự chủ trong suy nghĩ và hành động, tham gia các hoạt động cộng đồng dưới sự hướng dẫn của các thành viên quản lý CLB và lập nhóm triển khai các dự án nhỏ có ý nghĩa để nâng cao sự sáng tạo, lợi thế cá nhân và tự tin sống, đóng góp cho xã hội.
- CLB cho phép học viên chia sẻ ý tưởng sáng tạo và niềm đam mê, tổ chức và tham gia các hoạt động ngoại khóa với tiêu chí “I can do it, you can do It, we can do it”.
- CLB nuôi dưỡng cảm hứng, đam mê của học viên thông qua hoạt động chia sẻ thắc mắc với chuyên gia để tìm kiếm triết lý sống đúng đắn.
- CLB tạo môi trường rèn luyện thể chất và tinh thần thông qua các hoạt động tình nguyện vì cộng đồng như đạp xe vì môi trường, giao thông, vượt thử thách, dạy học cho trẻ em nghèo, sáng lập nhóm kinh doanh thường xuyên, tự tổ chức những event nhỏ cho các em học sinh,…
“Khi muốn thành công và hạnh phúc nhiều hơn trước hết bạn hãy nhắm mắt lại và xác định mình muốn làm điều gì nhất trong cuộc sống, và …
nếu bạn không thể xác định điều gì quan trọng nhất trong cuộc sống là vì bạn bỏ quên ước mơ ở đâu đó trong tiềm thức …
Hãy đánh thức tiềm năng tuyệt vời trong con người bạn để tìm lại ước mơ và biến nó thành hiện thực.”
KỸ NĂNG SỐNG TUỔI MẦM NON
Written by SENSECOMGiai đoạn 3 – 6 tuổi (mầm non) là giai đoạn rất quan trọng hình thành thói quen ứng xử và học tập của bé cho những năm tiếp theo. Giai đoạn này, bé hình thành các giao tiếp thông qua cảm xúc. Những cảm xúc này có mức độ đa dạng hay phức tạp khác nhau sẽ tác động sấu sắc đến việc hình thành tính cách của bé sau này.
Giai đoạn đầu đời được xem là “tờ giấy trắng” trong tiếp nhận kiến thức và hình thành những hành vi, chính vì lý do đó mà việc tạo môi trường tốt để uốn nắn những hành vi phù hợp cho bản thân, tránh những hành vi không phù hợp tác động tiêu cực đến tính cách và tâm lý của bé sau này. Bên cạnh đó, việc giúp bé ý thức được những khái niệm cần thiết như “lòng tự trọng”, nhu cầu “được tôn trọng”, ý thức khái niệm “tự phục vụ” sẽ giúp trẻ tự lập ngay từ nhỏ.
CHƯƠNG TRÌNH NHẤN MẠNH ĐẾN 2 KỸ NĂNG – KỸ NĂNG SỐNG VÀ KỸ NĂNG HỌC TẬP HIÊU QUẢ
Quy trình đào tạo
- Kiểm tra tâm lý và mức độ giao tiếp của bé: Sensecom áp dụng hai bài kiểm tra song song, viết và vấn đáp để hiểu rõ những nét riêng của trẻ, những tố chất nỗi trội và những hạn chế để chọn chương trình phù hợp nhất cho bé.
- Phân nhóm đào tạo theo hướng tương tác nghe, nhìn và vận động: Sensecom áp dụng quy trình Cung cấp kiến thức – Luyện tập – Cảm nhận thực tế.
- Đánh giá theo quy trình tự nhiên: Sensecom đánh giá tự tiến bộ của bé thông qua lời khen của phụ huynh và sự quan sát, ghi điểm của giáo viên khi trẻ đi thực tế tại các cơ sở, địa điểm ngoài xã hội.
Sau các khóa học bé đạt được:
1. Những kỹ năng sống
Kỹ năng nhận thức cảm xúc của bản thân
Kỹ năng vệ sinh thân thể đúng cách
Kỹ năng hoàn thành nhiệm vụ đúng giờ
Kỹ năng đối phó khi đi lạc
Kỹ năng ứng phó khi đau ốm
Kỹ năng rút kinh nghiệm qua lỗi sai của người khác
Kỹ năng tự vệ trong một số tình huống nguy hiểm
2. Những kỹ năng học tập hiệu quả
Kỹ năng ghi nhớ con số
Kỹ năng ghi nhớ chữ cái
Kỹ năng liên hệ các chủ đề học tập với thực tế
Kỹ năng chia sẻ cảm xúc và suy nghĩ với người khác
Kỹ năng học tập tập trung
Kỹ năng phát huy trí tưởng tượng.
Hình thức đào tạo theo chú đề và chuyên sâu theo hình xoắn ốc, trung bình mỗi khóa học kéo dài từ 12 – 16 buổi đào tạo. Phụ huynh có thể đăng ký theo từng kỹ năng cho
KỸ NĂNG SỐNG CẤP TIỂU HỌC
Written by SENSECOMCó rất nhiều phụ huynh đến Sensecom và than thở. Con tôi chẳng chịu giao tiếp với bạn bè, thậm chí cả với người thân. Con tôi không ý thức được điều gì đúng, điều gì sai. Con tôi sống không có mục tiêu. Con tôi không làm chủ được bản thân. Con tôi học tập kém tập trung, hay bị xao nhãng, lại không kiên trì…vv..
Chúng tôi đã lắng nghe những tâm tư nguyện vọng của các bậc phụ huynh và khẳng định rằng những tâm tư của phụ huynh cũng chính là những trăn trở của Sensecom. Có những điều phụ huynh cần hiểu rõ rằng tất cả những thói quen tốt mà phụ huynh muốn con mình có được cần phải có môi trường và được luyện tập hàng ngày. Chính vì lý do đó mà chúng tôi đã tạo nên môi trường Sensecom tốt hơn cho trẻ nhưng chúng tôi cũng mong muốn phụ huynh cùng với trung tâm Sensecom giúp các em làm được những điều kì diêu cho chính bản thân các em nhiều hơn.
Chúng tôi có những cách thức giúp trẻ:
- Lòng tự trọng và nhu cầu được tôn trọng – không phải chúng ta bảo trẻ “con phải có lòng tự trọng” là trẻ có thể có ngay điều này, mà Sensecom sẽ chỉ cho trẻ biết thế nào là tự trọng bằng cách chính bản thân trẻ thấy được giá trị của lòng tự trọng và nhu cầu được tôn trọng.
- Khả năng tập trung kém khi học tập – Sensecom sẽ đào tạo cho trẻ kỹ năng học tập hiệu quả qua các phương pháp hỗ trợ kết hợp các giác quan mà từ đó trẻ không có cơ hội để xao nhãng.
- Trẻ không hòa đồng và thiếu tự tin – Môi trường học Sensecom là môi trường cho phép trẻ được thảo luận những chủ đề mà trẻ yêu thích. Cho trẻ quyền tự do nói lên suy nghĩ và suy luận về một vấn đề trong cuộc sống hoặc vấn đề học tập. Từ đó giúp trẻ xây dựng sự tự tin hàng ngày.
- Trẻ sống và học tập không có mục đích – Chương trình của Sensecom thiết kế dựa trên tinh thần không có một hành động nào lại không có mục đích rõ ràng. Ví như một đứa trẻ chạy 100 mét không được đào tạo trong môi trường của Sensecom sẽ chẳng biết nó chạy về đích để làm gì, nhưng với học viên Sensecom, bạn hãy thử hỏi các em cố gắng chạy về đích để làm gì, các em sẽ trả lời rất rõ mục đích vì sao các em phải chạy về đích càng nhanh càng tốt.
…. Và hàng loạt những trường hợp có vấn đề khác, Sensecom chúng tôi sẽ giúp trẻ vượt qua tất cả.
CHƯƠNG TRÌNH NHẤN MẠNH ĐẾN 2 KỸ NĂNG – KỸ NĂNG SỐNG VÀ KỸ NĂNG HỌC TẬP HIÊU QUẢ
Quy trình đào tạo
- Kiểm tra tâm lý và mức độ giao tiếp của bé: Sensecom áp dụng hai bài kiểm tra song song, viết và vấn đáp để hiểu rõ những nét riêng của trẻ, những tố chất nỗi trội và những hạn chế để chọn chương trình phù hợp nhất cho bé.
- Phân nhóm đào tạo theo hướng tương tác nghe, nhìn và vận động: Sensecom áp dụng quy trình Cung cấp kiến thức – Luyện tập – Cảm nhận thực tế.
- Đánh giá theo quy trình tự nhiên: Sensecom đánh giá tự tiến bộ của bé thông qua lời khen của phụ huynh và sự quan sát, ghi điểm của giáo viên khi trẻ đi thực tế tại các cơ sở, địa điểm ngoài xã hội.
Các kỹ năng sống trẻ sẽ đạt được
1.Kỹ năng thuyết trình trước đám đông
2.Kỹ năng thuyết phục
3.Kỹ năng làm việc nhóm
4.Kỹ năng tự nhận diện năng lực bản thân
5.Kỹ năng “chọn bạn mà chơi’
6.Kỹ năng xác lập mục tiêu bản thân
Các kỹ năng học tập trẻ sẽ đạt được
1.Kỹ năng đọc nhanh
2.Kỹ năng tư duy số
3.Kỹ năng mô tả
4.Kỹ năng viết luận
5.Kỹ năng phân tích đề tài
6.Kỹ năng lập kế hoạch học tập và thực hiện
7.Kỹ năng xây dựng sơ đồ tư duy
8.Kỹ năng giải quyết vấn đề bằng nhiều cách
9.Kỹ năng học tập độc lập.
Hình thức đào tạo theo chú đề và chuyên sâu theo hình xoắn ốc, trung bình mỗi khóa học kéo dài từ 12 – 16 buổi đào tạo. Phụ huynh có thể đăng ký theo từng kỹ năng cho trẻ.
KỸ NĂNG KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
Written by SENSECOMKHỞI NGHIỆP
Theo Wikipedia định nghĩa là:
"Khởi nghiệp (tiếng Anh là: startup hoặc start-up) là thuật ngữ chỉ về những công ty đang trong giai đoạn bắt đầu kinh doanh nói chung (startup company), nó thường được dùng với nghĩa hẹp chỉ các công ty công nghệ trong giai đoạn lập nghiệp. Khởi nghiệp là một tổ chức được thiết kế nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ trong những điều kiện không chắc chắn nhất."
Như vậy: SME hay là startup. Đầu tiên hãy hiểu cho đúng bản chất chữ startup. Có ty tỷ định nghĩa về startup, nhưng tôi thích định nghĩa như sau "Startup là một doanh nghiệp mới thành lập, đáp ứng được nhu cầu của thị trường bằng cách tạo ra một sản phẩm, một dịch vụ hay một quy trình đổi mới sáng tạo, đồng thời có khả năng tăng trưởng nhanh vũ bão về quy mô". Một nôm na, Startup là một SME, nhưng SME thì chưa chắc là Startup.
Và thông thường, các doanh nghiệp công nghệ là doanh nghiệp có khả năng đáp ứng định nghĩa trên. Điều này bắt nguồn từ đợt bong bóng các công ty công nghệ tại Mỹ nhưng năm cuối 1990s. Thật dễ hiểu, một ứng dụng trên mobile, hay một mạng xã hôi như Facebook hay nói chung là một sản phẩm công nghệ thì khả năng nhân rộng quy mô lớn của nó sẽ luôn dễ hơn việc mở rộng một quán phở, quán cà phê thành một chuỗi. Và cơ hội tăng trưởng nhanh về doanh thu của nó cũng lớn hơn rất nhiều.
Chính vì thế, khi nhắc đến startup thì người ta thường hiểu là doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ. Tất nhiên, một doanh nghiệp bán gà sạch mà phát triển được một công nghệ nào đó đột phá hoặc cách tiếp thị phục vụ nào đó khác biệt giúp bán được nhiều cách bán gà hơn thì chúng ta cũng có thể gọi nó là startup. Startup là cái tư duy chứ không phải là khái niệm.
Sự nhầm lẫn giữa Khởi Nghiệp và Lập Nghiệp.
Nếu phân tích ngữ nghĩa: Khởi là khởi đầu, nghiệp là sự nghiệp nên hiểu khởi nghiệp là khởi đầu một sự nghiệp thì không có gì sai. Ví dụ: sau khi tốt nghiệp đại học vừa xin được việc làm thì đó cũng là khởi nghiệp. Cứ bắt đầu có một công việc thì cũng có thể coi là khởi đầu một sự nghiệp, dù đó chỉ là làm thuê.
Về mặt chữ nghĩa là vậy, nhưng về mặt cách hiểu và thói quen hiểu của phần đông người Việt Nam thì sao? Rõ ràng từ nhiều năm qua, khi nói "Tôi khởi nghiệp" thì phần đông người ta sẽ hiểu ngay là bạn bắt đầu làm chủ, bắt đầu mở công ty. Không ai vừa xin được việc làm thì nói tôi vừa khởi nghiệp cả, dù rằng về mặt chữ nghĩa nói vậy không sai.
Cá nhân tôi thiên về việc hiểu "Khởi nghiệp" nhắc đến việc làm chủ, mở công ty riêng, tự đứng ra kinh doanh, dù một mình hay hùn hạp....
Dường như đa số đều nhầm lẫn đáng kể giữa "khởi nghiệp" và "lập nghiệp". Đối với công ty khởi nghiệp, họ phải mang đến những tiêu chí như: tạo ra một điều gì đấy chưa hề có trên thị trường hoặc tạo ra một giá trị tốt hơn so với những thứ đang có sẵn; tạo ra một phân khúc mới trong sản xuất, một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới, hoặc một loại công nghệ độc đáo chưa từng thấy.
Chính vì các nguyên tắc đột phá táo bạo đó nên các cá nhân và công ty khởi nghiệp thường gánh chịu rủi ro cao, và họ thường kêu gọi vốn từ cộng đồng (crowdfunding) như một cách gián tiếp đánh giá ý tưởng của mình, hoặc từ các quỹ đầu tư mạo hiểm (venture capital) để nhận được các hỗ trợ phân tích chuyên nghiệp về thị trường và giải pháp.
Chủ tịch Tập đoàn FPT - ông Trương Gia Bình, từng phát biểu:
"Một bên là Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, một bên hiểu là Lập nghiệp (entrepreneur). Lập nghiệp cũng có thể trở thành doanh nghiệp cực kỳ lớn. Còn nói đến Startup phải nói đến đỉnh cao của khoa học công nghệ, nói đến điều thế giới chưa từng làm."
Thế nào thì được gọi là một công ty khởi nghiệp?
Ở Việt Nam có rất ít các công ty được gọi là Khởi nghiệp, bởi họ không mấy ai có tính đột phá, bởi cho dù một công ty không sản xuất sản phẩm công nghệ thì cũng phải áp dụng công nghệ vào việc kinh doanh của mình. Hầu hết các công ty thành lập mới tại Việt Nam chỉ được gọi là Lập nghiệp, do họ vẫn còn hình thành trên nền tảng kinh doanh truyền thống có sẵn, không muốn mạo hiểm chấp nhận rủi ro. Và đặc biệt, họ không hề đem lại cảm hứng nào hay giá trị mới nào cho cộng đồng."
Rất nhiều người sính dùng thuật ngữ này bởi họ muốn ví mình là một sự đột phá, là một nhân tố mới, là một tài năng vào thời điểm lập nghiệp.
Bỏ qua hết những định nghĩa, khái niệm, câu từ, chữ nghĩa... điều quan trọng với người khởi nghiệp cuối cùng chính là doanh nghiệp của mình có tăng trưởng được không, sản phẩm có bán được không, lợi nhuận được sinh ra thế nào...
Với lý do đó, tôi nghĩ mọi doanh nghiệp khởi nghiệp, dù là bán rau, gà, hũ tíu hay công nghệ cũng nên có một cái tư duy startup. Đó là tạo ra một sản phẩm, một dịch vụ, hay một quy trình, mô hình thật sự đổi mới sáng tạo.
Sẽ luôn có trăm hàng ngàn người khởi nghiệp, nhưng bao nhiêu trong số họ thật sự có sự đột phá trong sản phẩm, dịch vụ hay cách làm, cách bán hàng, cách marketing? Hay bao nhiêu trong số họ thật sự suy nghĩ về chữ đột phá, khác biệt?
Số thất bại phá sản thì không nói làm gì nữa, còn lại một số rất rất nhiều doanh nghiệp, rất nhiều ông chủ bà chủ giống như đang bị mắt kẹt, đang bị struggle, đang bị loay hoay...với cái mình đang làm.
Nhiều bạn khởi nghiệp nhưng bị mắt kẹt trong cái tư duy nhỏ lẻ, nên cứ mãi loay hoay, mãi không nâng tầm lên được. Cứ mãi bị cuốn vào vòng xoáy kinh doanh mà ít khi dành thời gian suy nghĩ, điều mình đang làm có gì thật sự khác biệt để khách hàng chú ý đến? Đã mất công sức làm kinh doanh rồi, sao không làm cái gì cho đáng? Khi nỗ lực mãi mà không thành thì đôi khi xem lại sự lựa chọn ban đầu. Hãy lựa chọn một thị trường đúng, lựa chọn một cách làm mới, một hướng đi mới xem sao?
Khác biệt đâu chỉ trong sản phẩm, có thể đến từ đội ngũ con người, đến từ cách bán hàng, đến từ cách marketing, đến từ cách phân phối, đến từ ứng dụng công nghệ...
Thực ra hiểu cho đúng Startup, Khởi Nghiệp, SME... không quan trọng bằng việc bạn có bán được sản phẩm không và doanh nghiệp bạn có tồn tại được không? Người khởi nghiệp phải hiểu được bản chất và biết mình đang làm gì, để khách hàng được hưởng lợi nhiều hơn từ sản phẩm và dịch vụ của họ và đó là yếu tố khiến bạn “khởi nghiệp thành công” bởi khách hàng mới chính là người quyết định sống còn cho doanh nghiệp của bạn.
- Trung tâm Đào tạo Sensecom - www.sensecom.edu.vn
.
KỸ NĂNG PHÁT TRIỂN BẢN THÂN
Written by SENSECOMXÁC LẬP MỤC TIÊU CÁ NHÂN
Bất kể bạn là sinh viên, là một nhân viên văn phòng, hay là nhà doanh nghiệp..., bạn đều có những mục tiêu của riêng muốn đạt tới. Tuy nhiên,có những khi bạn thấy như bị vùi trong những khó khăn trở ngại, hoặc bạn quá bận rộn với nhiều công việc khác đến nỗi gần như bỏ đi nhiều việc để đạt được đến mục tiêu của mình. Bạn không thành công, không thể đạt được đến mục tiêu của mình đơn giản chỉ vì bạn đã mất tập trung vào chúng.
Quyết định trở thành người biết lập mục tiêu và thực hiện mục tiêu, hướng tới tương lai mang lại cho bạn cảm giác mạnh mẽ về sự kiểm soát. Bạn cảm thấy tự hào về bản thân.
I. Mục tiêu cốt lõi
Bước đầu tiên để xác định mục tiêu cá nhân là bạn phải xem xét cái gì thật sự bạn muốn đạt được trong cuộc đời bạn. Khi bạn đã xác định mục tiêu cuối cùng bạn sẽ nhìn thấy được bức tranh tổng thể bạn phải làm gì và khi phải ra quyết định trước việc gì bạn hãy dựa trên bức tranh tổng thể đó. Trên mỗi lĩnh vực trong cuộc sống ví dụ như: Gia đình, sự nghiệp, quan hệ bạn bè, tài chính, sức khỏe… bạn phải liệt kê ra và phải xác định quan điểm và thái độ của mình đối với từng lĩnh vực. Khi đã liệt kê và xác lập quan điểm cụ thể đối với lĩnh vực được xem là cốt lõi đối với cuộc sống của bạn thì bạn phải ứng dụng chúng một cách nghiêm túc ngay trong cuộc sống. Bạn cũng phải luôn xem lại bản thân mình xem hành động của bạn có phản ánh được những gì bạn mong muốn không và phải luôn tự nhủ với mình rằng “ Mục tiêu này là do bạn tự đặt ra không ai ép buộc bạn, không phải do ba mẹ, không phải do bạn bè…”.
NHẬN DIỆN BẢN THÂN
Câu hỏi: Bạn là ai? Bạn giỏi ở lĩnh vực nào?
7 loại thông minh
- Toán học, tư duy
- Ngôn ngữ
- Âm nhạc
- Hình tượng vật thể trong không gian
- Thể thao
- Thấu cảm người khác
- Triết học
Hãy tự trả lời những câu hỏi sau:
Câu hỏi 1: Bạn nghĩ bạn thuộc tiếp người nào?
………………………………………………………………………………………………………………
Câu hỏi 2: Bạn thích làm việc gì nhất? Cái gì mang lại cho bạn cảm giác tự hào và hài lòng với bản thân nhất?
………………………………………………………………………………………………………………
GIÁ TRỊ BẢN THÂN
Câu hỏi 3: Năm giá trị quan trọng nhất của bạn trong cuộc sống là gì?
……………………………………………………………………………………………………………….
Câu hỏi 4: Ngay trong lúc này, ba mục tiêu quan trọng nhất trong cuộc đời bạn là gì? (30s)
……………………………………………………………………………………………………………………
Câu hỏi 5: Nếu hôm nay bạn biết được rằng bạn chỉ còn sống được 6 tháng, bạn sẽ làm gì, bạn sẽ giành thời gian như thế nào?
……………………………………………………………………………………………………………………
Câu hỏi 6: Bạn sẽ làm gì nếu ngày mai bạn trúng số 10 tỉ tiền mặt?
……………………………………………………………………………………………………………………
Câu hỏi 7: Điều gì bạn luôn muốn làm, nhưng sợ phải cố gắng?
……………………………………………………………………………………………………………………
Câu hỏi 8: Nếu bạn biết bạn sẽ không bị thất bại, điều lớn nhất mà bạn dám mơ là gì?”
……………………………………………………………………………………………………………………
II. Phương pháp thiết lập mục tiêu hiệu quả
Quy tắc SMART
1. Specific (cụ thể, rõ ràng): Điều này giúp bạn tránh được sự nhầm lẫn trong khi lập ra kế hoạch. Viết ra giấy những mong muốn vì theo thói quen bạn thường giữ chúng trong đầu nhưng nếu bạn viết chúng ra nó sẽ giúp bạn có thêm động lực và luôn nhắc nhở bạn phải hoàn thành các mục tiêu đó.
2. Measurable (đo đạc được): Căn cứ cho việc đo tỉ lệ đạt được theo từng giai đoạn.
3. Achievable (có thể đạt được): Tính khả thi của mục tiêu nên đặt lên hàng đầu, phần lớn dựa vào năng lực, bằng chứng có được tại điểm xuất phát. Mục tiêu là giới hạn đạt được của ước mơ.
4. Realistic (Thực tế): Luôn quan tâm đến những mục tiêu bạn đã lập ra phải bảo đảm rằng bạn luôn kiểm soát được chúng. Bạn có thể không đạt được mục tiêu bằng nhiều lý do như: thiếu may mắn, những yếu tố không kiểm sóat như: thời tiết, môi trường, sự thiếu công bằng, tai nạn....Nhưng bạn không thể thất bại với lý do không không tuân thủ theo kế hoạch đã đạt ra, điều này làm bạn chán nản và dễ dàng buông xuôi.
5. Time – bound (Thời gian hoàn thành): Quy định thời điểm hoàn thành thôi thúc bạn thực hiện kế hoạch một cách nghiêm túc. Bạn là phi công của chuyến bay cuộc đời bạn. Quy định thời gian cho chuyến bay giúp bạn tập trung và kỉ luật trong chuyến hành trình.
DỰA VÀO CÂU TRẢ LỜI VÀ PHƯƠNG PHÁP HƯỚNG DẪN BẠN SẼ XÁC LẬP ĐƯỢC MỤC TIÊU CHO BẢN THÂN
..................................................
